ABOUT US | 会社紹介
私たち株式会社Belfavore(ベルファボーレ)は、【健全な思考×良質なシステム】による歯科経営イノベーションを
目標にかかげ日々臨床に追われながらの医院経営に悩みが絶えない歯科クリニック経営者を支援するための
情報発信およびコンサルティング活動を行なっております
私自身、歯科医院経営を始めたばかりの頃は
医院に対する人一倍強い想いやもともとの職人気質によって絶えずスタッフとの衝突やスタッフの一気辞め
慢性的な人材不足や組織内の不協和、そして経営悪化による資金繰りのショート等々、、
歯科医院経営における様々な悩みの中で必死にもがき苦しんできた過去があります
多くの開業医が日々の臨床の中で〈いかにお口の中を健全な状態にするか〉ということに思いを馳せ
様々な知識や技術を駆使し心を砕いておられることと思います
しかし同時に歯科医院経営において自信を持って組織を健全化・最適化することができずに悩み
ストレスを抱えながら不安な日々を送っていることが多いのではないでしょうか
現在日本の歯科経営を取り巻く環境は決して安全で平坦なものではありません
たとえ苦行して開業したとしても、成功者として盤石の地位を得られる開業医はほんの一握りのトップでしかありません
そのような歯科業界において、Belfavore.incでは、開業医の皆さんが安定的に組織を成長させるために必要不可欠な
〈幹部(No.2)育成とサスティナブルな成長支援システムの構築〉を提供いたします
『健全な思考と良質なシステムがあれば組織は永続的に成長し続ける』
Belfavore.incは歯科界の未来を創造していきます
SERVICE | 支援サービス
デンタルスコアキーピング
導入コース
初診時カウンセリング
システム導入コース
No.2育成&チームビルディング
導入コース
当社では歯科経営において非常に大きな影響を及ぼす3つのファクターに特化した支援サービスをご用意しております
歯科に限らず、あらゆるビジネスの成否に直結する業績管理を自動化し、自ら成果を追求する《できるスタッフ育成法》=『デンタルスコアキーピング』、高自費率を自然に生み出し継続する《患者トラブルZEROメソッド》=『初診時カウンセリングシステム』、院長を経営の重責や孤独から解放する《エンパワメント推進術》=『No.2育成&チームビルディング』
これらは歯科医院が永続的に成長・発展するために必要不可欠なノウハウやエッセンスを凝縮した《効果立証済み》のシステムです
システム導入において、院長に大きな負担をかけることなくチームやメンバーに落とし込みができ、また医院ブランディングや組織の文化形成にも非常に効果的です
地域ナンバーワン歯科医院を目指しておられる先生、売上や人事に一喜一憂することなく、安心安全な医院経営を目指しておられる先生、自由な時間やお金を獲得していきたい先生、是非ベルファボーレにご相談ください
RESOURCE | チーム紹介
重永 応樹
1977年生まれ
鹿児島県出身
〈学歴〉
愛知学院大学歯科技工専門学校 本科・専修科卒
国際デンタルアカデミー ラボテックスクール卒
SBI大学院大学 経営管理研究科アントレプレナーシップ専攻 卒(MBA経営学修士)
〈職歴〉
株式会社ラボマックス
ゲンズデンタルオフィスEFデンタルファクトリー審美歯科研究所
しげなが歯科医院
〈現職〉
医療法人誠真会しげなが歯科医院 事務長
株式会社会社Belfavore メインコンサルタント
株式会社ラフォーレリミテッド 代表取締役
SITUATION | 業界の実態
歯科業界を取り巻く環境は未だ古い因習や強烈な縦社会が根強く残っております
歯科会に数多ある組合や派閥の中においては健全な競争意識や自由経済的な豊かな発想が生まれにくく
それが今日の歯科業界全体の低迷に繋がっているものと考えられます
また国策による長期的な医療費抑制政策により近年の歯科業界全体の売上は
歯科医院が増え続けているにもかかわらず概ね横ばいで推移しているため
一件あたりの歯科医院売上は減少傾向にあると考えられます
現実的に開業医の年間売上の平均値はわずかに4,000万円ほどまたその中央値となると概ね3,600万円ほどであり
仮に売上から得られる事業者所得が10〜20%であったとしたら
標準的な開業医の年間報酬は360〜720万円ということになります
これは開業医(事業主)の経営的リスクやストレス、また投資対効果と照らし合わせてみても
歯科医師の社会的地位と重責に見合わない、バランスの悪いビジネスと言わざるを得ません
開業医の5人に1人はワーキングプア化していると言われている現在において
かつては成功者と言われていた売上1億円を達成することができる歯科医院はわずかに『トップ5%の歯科医院のみ』
しかし、かつて成功者と言われたこの上位5%ラインが
現在では【成功のスタートライン】と言われるようになり
年間売上1億円は開業の最低目標(初期目標)でしかない、と言われております
すなわち令和の現在において、我々歯科業界の成功ハードルはより一層【厳しい二極化の時代】に
突入していると言えるでしょう
このような時代において、従来からの大学教育や民間歯科医院の既存の価値観のみで
ライバルたちとの競合優位性を確立しつつ成功し続けることは非常に困難になってきております
歯科医師が純粋な職人のまま開業して成功を収めることができる時代は今まさに終焉を迎え
これからの医院経営は従来からの歯科医療の在り方を根本から見直し
医業としての新たな価値の創造が求められます
Belfavore.incでは、従来型の歯科医院経営から脱却し
令和時代を力強く生き抜くための〈真の歯科経営力〉を追求し、
ご提案しながら、皆様と共にこの歯科業界を、そして日本を
いま一度活力溢れるものにするための創造を続けてまいります
CASE STUDY | 実績
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院長不在の歯科医院経営においてチーム制導入およびデンタルスコアキーピングの運営による
医院単独年商4億円を達成
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『設備投資・スタッフ増員一切なし』で訪問歯科診療部門を最大効率化
わすが一年で部門売上150%アップ
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鹿児島県の更に地方都市・薩摩川内市にて周辺歯科医院が自費率5%前後に対して、
毎年補綴自費率50%以上をコンスタントに達成
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女性管理職の育成支援やエンパワメント、育休後の復職支援活動が評価され地域における『女性活躍推進事業所 優秀企業賞』を医科歯科通して初受賞